建立你的团队
财务：营销预算在 2021 年有所下降，但预计会在 2022 年反弹，因此在您的团队中配备一名财务人员将帮助您围绕切合实际的预算进行规划。
数据分析：了解过去的营销活动的执行情况可以成为您下一次营销活动的良好起点。
产品/服务开发：无论您是销售实体产品还是服务，开发和管理您所营销产品的人员都可以提供有关下一步准备推出的产品的见解。
设计：这些人负责打造您营销的用户体验，绝对应该成为您规划团队的一员。
销售：虽然销售和市场营销仍然具有独特的功能，但在洞察力和互动方面存在大量重叠，这将有助于制定您的营销计划。 让他们从一开始就参与进来将产生更好的协同作用。
运营：确保您拥有适当的资源、工具和人员来正确执行您的计划是关键。
外部机构：如果营销或公共关系的任何方面由机构管理，那么在您确定战略时，他们的意见将是无价的。
管理期望
这些合作者中的每一个对您的营销计划的影响有多大或有多大，实际上取决于您作为营销经理。 通过从一开始就设定明确的期望来尊重他们的专业知识和时间，并确保使用协作工具，以便每个人都能轻松及时地共享信息。
3. 将不确定性纳入您的规划策略
市场不确定性并不是什么新鲜事。 诚然，最近各种因素的融合感 电话号码清单 觉有点像有人启动了一个前所未有的超级磁铁，但总的来说——所有的营销计划都应该包括不确定时期的突发事件。
在重要的地方坚定不移并围绕它建立敏捷性
为了保护您的核心目标，您需要在营销计划中融入灵活性。 确定哪些要素是实现目标的基础。 一旦你确定了那些，围绕它们制定你的计划，并制定第二层和第三层计划，让你在不偏离轨道的情况下进行调整。
LinkedIn 营销解决方案前内容和社交营销全球主管 Elizabeth Knights-Ward 解释了如何在不确定的情况下制定营销计划：“通过关注您可以管理的因素来设定有意义的目标很重要。 设置与营销如何为业务带来积极成果相关的 KPI，即使目前这些成果较少。”
量子营销：当不可预测性成为关键时
量子营销是一种较新的方法，它将不确定性作为整体战略的一部分。
LinkedIn 市场开发全球负责人 Peter Weinberg 解释了量子营销：
“量子营销是关于广泛的概率思维。 在量子营销中，您无法准确找到合适的买家。 您可以接触到任何可能在短期或长期内购买的人。 您不会为特定买家设计特定创意。 您设计的创意可能与大量客户相关。 而且您不会在特定时间及时传递该消息。 你一直在传递它，这样你就不会错过任何一刻。”
Weinberg 的全文对采用量子营销策略的实际方面提供了一些额外的见解。